賀利華:非常贊賞中國建立了的符合中國國情的銀行體系

瑞士銀行投資銀行亞洲區(qū)總裁賀利華(圖片來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由中歐國際工商學(xué)院和《財(cái)經(jīng)》雜志舉辦的2010年第四屆中國銀行[3.23 0.00%]家高峰論壇9月17日在上海舉行,鳳凰網(wǎng)進(jìn)行圖文直播。瑞士銀行投資銀行亞洲區(qū)總裁賀利華在論壇上表示,贊賞中國的銀行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有用一個(gè)放之四海而通用的模式,為自己的銀行制定了一個(gè)符合中國國情的這樣一個(gè)銀行體系。
以下為賀利華發(fā)言實(shí)錄:
賀利華:其實(shí)我這個(gè)演講不會(huì)很簡(jiǎn)潔,所以希望大家能夠有耐心。首先我要感謝這次論壇的主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)能夠參加本次的論壇。我們其實(shí)今天聽到很多演講人的演講,朱民博士也談到說,有三個(gè)支柱,我們?cè)谖C(jī)之后已經(jīng)成功的建立了起來。另外他也談了宏觀的支柱,就是巴塞爾三協(xié)議。他最后又談了全球的支柱,或者是銀行業(yè)穩(wěn)定論壇。我認(rèn)為這個(gè)支柱數(shù)量還不夠,還需要加兩個(gè)支柱,第一個(gè)是會(huì)計(jì),現(xiàn)在會(huì)計(jì)無所不在,我們?cè)跉W洲有會(huì)計(jì),亞洲有,美國也有,現(xiàn)在出現(xiàn)了一種整合,也就是說,你可以做各種各樣的操作,把東西從平衡表里面拿出來,或者是隱藏這種真實(shí)的情景,而這樣的一個(gè)問題,是需要我們?nèi)ソ鉀Q的。另外我想加的一點(diǎn),我自己也是感同身受的就是道德,我說這個(gè)道德是什么意思呢?前幾天我遇到一個(gè)例子,X先生他成功的占領(lǐng)了可可70%的份額,然后他把70%的可可放到太平洋中間,就想說價(jià)格會(huì)不會(huì)上升,他做了這個(gè)以后,其他的一些國家他們是可可的生產(chǎn)國,他們發(fā)現(xiàn)可可的價(jià)格不斷上升,你覺得這是一件好事,但是它不是好事,因?yàn)閮r(jià)格上升可可的需求就會(huì)下降,當(dāng)然了一些大的巧克力公司,他們就會(huì)覺得這個(gè)問題很大,而且也會(huì)對(duì)于可可的制造有影響,也會(huì)使大家會(huì)去考慮找可可的替代產(chǎn)品,這樣的行為對(duì)于社會(huì)來說有意義嗎?這是我的第一個(gè)問題。
第二個(gè)問題你可以通過經(jīng)濟(jì)商讓你買ABC證券,而他背著你去賣這樣的股票,你覺得這樣道德嗎?大家僅僅只關(guān)心自己的利益,所以在未來一定要讓道德成為銀行業(yè)重要的支柱,這是我想談的第一點(diǎn)。
我今天是答應(yīng)一個(gè)教授說,我說的不會(huì)太悲觀,當(dāng)然我肯定也不會(huì)說的那么悲觀,我還是要說,現(xiàn)在是非常適合舉辦論壇的時(shí)機(jī),從雷曼破產(chǎn)有兩年的時(shí)間,距金融危機(jī)有三年的時(shí)間。當(dāng)初伯南克對(duì)布什總統(tǒng)說,在金融體系方面,我們從20世紀(jì)30年代以來還沒有看到過類似的情形,可能事情會(huì)變得更糟,這樣的話會(huì)讓人郁悶,這就是為什么我在這里加了一幅漫畫,雖然我們現(xiàn)在是在恢復(fù)的過程當(dāng)中,但是仍然處于需要醫(yī)療關(guān)注的重癥觀察室里。
安德魯·霍爾丹他計(jì)算了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的永久損失對(duì)英國一個(gè)國家就會(huì)損失高達(dá)11萬,而在全球范圍時(shí)內(nèi)損失高達(dá)200萬億美元,他是給你一個(gè)概念讓我們知道我們現(xiàn)在的問題到底是多么的大。金融危機(jī)給人們的生活帶來巨大的損害,其實(shí)我們有一點(diǎn)沒有改革的就是個(gè)人在全球,尤其是在西歐和美國沒有聲音,他們受到了很大的損害,我們這一點(diǎn)一定要去注意。雖然銀行體系正在復(fù)蘇,這多虧了政府的大力支持和合作之下才能夠?qū)崿F(xiàn),但是經(jīng)濟(jì)的總體狀況仍然是十分的脆弱,我們知道政府用很多的方式來幫助銀行體系復(fù)蘇,但是銀行體系仍然十分的脆弱,而且失業(yè)率高的離譜。30歲以下的年輕人群體中,超過了19%,在五年以后這樣的情況才能有好轉(zhuǎn),這就意味著有一代的年輕人沒有辦法獲得工作,或者說獲得很好的工作,確實(shí)他們有可能找到工作,但是找到好工作就需要花費(fèi)比較多的經(jīng)歷。對(duì)于年長的人或者是嬰兒潮的人他們會(huì)面對(duì)什么呢?他們的收入會(huì)更少,工作時(shí)間會(huì)變長,這個(gè)漫畫就是這個(gè)意思,他們沒有辦法承受危機(jī)帶來的問題。
金融災(zāi)難造成了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)以及在未來如何處理這些問題的熱切關(guān)注。其實(shí)很容易我們就能夠去制定目標(biāo),但是如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話 就會(huì)比較的困難。多德佛朗可建立了一個(gè)新的金融穩(wěn)定理事會(huì),超過10個(gè)人,以推進(jìn)國家間監(jiān)管工作的協(xié)調(diào),提升監(jiān)管者在未來的系統(tǒng)性沖擊線路之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)見。有一個(gè)演講者講到IMF在07年的時(shí)候,完全都不知道會(huì)有系統(tǒng)性危機(jī)出現(xiàn),所以這個(gè)工作肯定不會(huì)很容易,我相信這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),而且存在不可避免的問題,新的理事會(huì)有效性將會(huì)怎樣。我們可以預(yù)測(cè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),在過去90年時(shí)間里面還會(huì)發(fā)生這么多的危機(jī)呢?總結(jié)一下在過去幾十年當(dāng)中,像是迪斯尼樂園當(dāng)中的過山車一樣,過去90年我們世界上面出現(xiàn)了多少次危機(jī),我們挑選一個(gè)危機(jī)來作為例子。我們來看長期的資本管理,在這里,我要指出來的就是,長期資本管理當(dāng)它崩潰的時(shí)候,它的杠桿率是達(dá)到250:1,抽象互換艙位是1.25萬億美元,令人擔(dān)心的是,如此大的規(guī)模的倉位可能不斷累計(jì),但在長期資本管理的經(jīng)理們?cè)谧詈笠环昼娭鲃?dòng)告知之前,長期資本管理的貸方或者監(jiān)管者都看不見這個(gè)情況。
成功的關(guān)鍵要素是透明,所有的國際監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào),然后非常好的IT系統(tǒng),我們就來看IT系統(tǒng),全球的信息都到華盛頓,然后輸送到世界各地,我如何吸收海量的信息,決定哪些信息是重要哪些是不重要的,所以說不要低谷這樣的工作量是如此的巨大,可能沒有一個(gè)個(gè)人來負(fù)責(zé)這樣的事情,有財(cái)政部長,但是每?jī)赡昃鸵獡Q職,這個(gè)工作到底誰來做不知道。
透明性的記錄,就像前面一張幻燈片,我對(duì)于動(dòng)物世界非常感興趣,在動(dòng)物世界很簡(jiǎn)單,你看見兔子就去追它,但是在金融市場(chǎng)當(dāng)中并不是如此的簡(jiǎn)單,事情非常的復(fù)雜。透明性的記錄,來看會(huì)計(jì)的漏洞會(huì)把一些SPV特殊目的的工具,如果SPV失敗,他們有可以撇得一干二凈。我賣東西給你,我答應(yīng)重構(gòu),這樣資產(chǎn)負(fù)債表之外的業(yè)務(wù),它消失了,在這個(gè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表上面看不到,因?yàn)樗囊粋€(gè)表外業(yè)務(wù),這是非常瘋狂的,我們一定要回到常理當(dāng)中來處理會(huì)計(jì)。
另外壓力測(cè)試也要小心,現(xiàn)在大家對(duì)于壓力測(cè)試覺得它缺乏清晰度,用的標(biāo)注也不適用,葡萄牙、德國的債務(wù)是450個(gè)基點(diǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在大家仍然不相信它的壓力測(cè)試的結(jié)果是值得信賴的,像是銀行需要更多的資本,所以說,不要以為你能夠糊弄過這個(gè)市場(chǎng),那么這個(gè)市場(chǎng)它現(xiàn)在是非常的聰明的,它是非常了解對(duì)于一些壓力測(cè)試的置疑。
我們來看一下未來,看一下UBS,有一些非常好的產(chǎn)品,使得我們出現(xiàn)這些問題,我們來看這些出了問題的產(chǎn)品,有一些場(chǎng)外交易,有些場(chǎng)外交易需要復(fù)雜的IT系統(tǒng),是在外部進(jìn)行銷售和交易,如果說這些交易按錯(cuò)一個(gè)鍵就會(huì)發(fā)生很大的問題,還有黑市,它是一些金融機(jī)構(gòu)買賣資產(chǎn),而且不用向監(jiān)管方來披露他們?cè)谫I賣什么東西,所以它是完全黑暗的交易。
我們來看系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),透明度說起來容易,做起來太難了。監(jiān)管方面我不會(huì)說得太多,這張幻燈片,有很多新的監(jiān)管法律法規(guī),但是這些法律法規(guī)并不一定是內(nèi)部有連續(xù)性的,可能本身是不連續(xù)的,所以說銀行很多要吸收各種各樣各個(gè)國家信貸監(jiān)管,自己內(nèi)部理出一個(gè)頭緒。
我們來看一下太大而不能倒,這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題,我會(huì)非常的小心我的措詞,實(shí)際上有些金融機(jī)構(gòu),他們可能太大了,而難以管理,那怎么辦呢?法案規(guī)定有一些自營交易,還有自營的投資進(jìn)行了管制,但是沒有回到原先的效用銀行或者是其他的一些工作,回到賭場(chǎng)式的銀行,賭場(chǎng)的行為,現(xiàn)在瑞士在研究這些現(xiàn)象。全能型的銀行投資活動(dòng)在所有的情況下都是一個(gè)寄生蟲,都是零售業(yè)務(wù)的寄生蟲,所以它是監(jiān)管委員會(huì)的一個(gè)成員,但是對(duì)于這樣一個(gè)事情,它是非常開放的一個(gè)思維,對(duì)于一個(gè)全能型的銀行來講就是零售業(yè)務(wù)的寄生蟲。瑞士銀行也是發(fā)生這樣的情況,影響了他們的金融市場(chǎng)。如果說有一個(gè)銀行破產(chǎn)的話,不管怎么樣,如果說得到了全部的救助,使得整個(gè)金融的系統(tǒng)出現(xiàn)低下。加拿大他們是把賭場(chǎng)的銀行業(yè)務(wù)還有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)分開,所以加拿大的銀行業(yè)務(wù)還是不錯(cuò)的。我們看到有一些比較安全穩(wěn)定的銀行,他們是比較無聊,但是他們是傳統(tǒng)安全的銀行,這些傳統(tǒng)的銀行,因?yàn)樗麄兪悄軌虻玫焦芾?,得到控制,有董事?huì)、監(jiān)事會(huì)等等。
最后我要說的一點(diǎn),當(dāng)一個(gè)銀行太大,而無法拯救怎么辦?這個(gè)事情大家講得比較少,但是有些銀行非常的大,因?yàn)樗麄兎浅5拇?,所以這些銀行開始對(duì)其他小的國家產(chǎn)生威脅,對(duì)開展業(yè)務(wù)的國家產(chǎn)生威脅,所以說太大而不能倒所以太大救不了都是問題。
我們來到12頁,在這里,我們來看一下,在美國還有英國,在過去2-3年銀行業(yè)的集中性,根據(jù)比較亞洲的情況是比較不錯(cuò)的,市場(chǎng)會(huì)期望你能夠把充足率提高到7%,然后不會(huì)一直讓你到2019年才達(dá)到這個(gè)水平,而是之前就達(dá)到這個(gè)水平。
關(guān)于并購,在西方銀行當(dāng)中,現(xiàn)在為止并購還比較少,但是不會(huì)有轉(zhuǎn)換型的并購,在非洲、亞洲可能會(huì)有這種并購,現(xiàn)在在亞洲和非洲可能還有一些法律法規(guī)方面的規(guī)定,那么亞洲的銀行面臨著非常大的機(jī)會(huì),在亞洲進(jìn)行并購。
我們來看一下跨境的并購,亞洲的銀行有非常大的機(jī)會(huì),到底應(yīng)該怎么辦?要緊跟你的客戶、業(yè)務(wù)條線、緊跟貿(mào)易,然后慢慢的來拓展你的海外業(yè)務(wù),不要一下子搞海外的收購,我覺得這是亞洲的銀行,有史以來很難得的一個(gè)機(jī)會(huì),可以在國際化方面取得顯著的進(jìn)展。
我們來看中國的銀行業(yè),應(yīng)該說中國的銀行業(yè)在過去6-7年是進(jìn)行了非常好的令人震驚的重組,通過香港的幫助,在02年很難想象,再過幾年西方的銀行體系面臨崩潰,而中國的銀行體系將增長,所以在過去6、7年當(dāng)中我要贊賞中國的銀行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)所做出的工作,沒有用一個(gè)放之四海而通用的模式,確實(shí)為自己的銀行制定了一個(gè)符合中國國情的這樣一個(gè)銀行體系。中國的銀行他們不會(huì)因?yàn)榫薮蟮臉I(yè)務(wù)壓力而進(jìn)行過度的創(chuàng)新,稀奇古怪的創(chuàng)新,未來中國銀行要盡它最大的努力,向一些銀行學(xué)習(xí)。
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